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Beispiel zum Ansehen

Business Case Beispiel: Investition in eine eigene Anlage

Wenn die Geschäftsführung entscheiden soll, ob sich eine große Investition lohnt.

Kostenlos: 1 Dokument, Plan bis 12 Seiten, die ersten 3 fertig, ohne Kreditkarte. Tarife ab 7,99 €/Monat

Business-Case-Beispiel, drei Optionen im Vergleich: weiter fremd vergeben, Partnerbetrieb oder eigene Anlage
Business-Case-Beispiel, Aufteilung der Investition von 640.000 Euro in Anlage, Umbau und Schulung sowie Puffer
Business-Case-Beispiel, Titelfolie: eigene Pulverbeschichtung, nach 3,4 Jahren bezahlt, mit aufgefächertem RAL-Farbfächer

Beispiel-Business-Case eines fiktiven Metallbaubetriebs: drei Optionen, Kostenvergleich über sechs Jahre, Amortisation und Risiken. Alle Zahlen sind BeispielwerteAlle 8 Folien ansehen

Kurz gesagt

Ein Business Case beantwortet eine Frage: Lohnt sich diese Investition, und was passiert, wenn wir sie nicht machen? Dieses Beispiel zeigt eine Geschäftsführung, die zwischen drei Optionen entscheidet, auf acht Folien: von der Ausgangslage über den Kostenvergleich bis zur Empfehlung mit Frist. Firma und Zahlen sind erfunden.

Alle 8 Folien im Überblick

Klick auf ein Bild, um es groß zu sehen. Firmen, Personen und Zahlen sind erfunden. Das Beispiel ist von Hand gestaltet und nicht von Slaide erzeugt.

So ist es aufgebaut

Folie für Folie, was zu sehen ist.

Aufbau von Business Case Beispiel
FolieWas zu sehen ist
1TitelEigene Pulverbeschichtung, nach 3,4 Jahren bezahlt, mit aufgefächertem RAL-Farbfächer
2AusgangslageElf Tage Durchlaufzeit bei fremder Beschichtung, davon acht für Transport und Warten
3OptionenDrei Optionen im Vergleich: weiter fremd vergeben, Partnerbetrieb oder eigene Anlage
4KostenvergleichKumulierte Kosten der drei Optionen über sechs Jahre mit Schnittpunkt nach 3,4 Jahren
5InvestitionAufteilung der Investition von 640.000 Euro in Anlage, Umbau und Schulung sowie Puffer
6NutzenNutzen jenseits der Kosten: kürzere Lieferzeit, alle RAL-Farben, neue Arbeitsplätze, keine Transportschäden
7RisikenVier Risiken mit Einschätzung von Eintritt und Folge und je einer Gegenmaßnahme
8EntscheidungSchlussfolie mit Empfehlung für die eigene Anlage, Frist bis 30. November und Fahrplan bis zur Inbetriebnahme

Was dieses Beispiel gut macht

Kniffe zum Übernehmen, an den Bildern oben nachzusehen.

  • Drei Optionen stehen nebeneinander, auch die Null-Lösung „weiter fremd vergeben“.

  • Der Kostenvergleich zeigt die kumulierten Kosten über sechs Jahre, mit dem Schnittpunkt nach 3,4 Jahren.

  • Die letzte Folie nennt Empfehlung und Frist: 30. November.

Das brauchst du vorher

Damit dein Dokument ebenso konkret wird, sollte das bereitliegen.

  • Die Entscheidungsfrage in einem Satz und die Frist, bis wann entschieden werden muss

  • Zwei bis drei Optionen, auch die Null-Lösung „so weitermachen wie bisher“

  • Kosten und Nutzen je Option über denselben Zeitraum

  • Die größten Risiken mit je einer Gegenmaßnahme

Typische Fehler beim Nachbauen

Worauf du achten solltest.

  • Nur eine Option

    Wer nur sein Wunschprojekt zeigt, wirkt wie ein Verkäufer. Die Null-Lösung neben die Alternativen zu stellen macht die Empfehlung glaubwürdig.

  • Nutzen ohne Zahl

    „Effizienter“ überzeugt kein Gremium. Rechne den Nutzen in Euro, Tagen oder Stunden und nenne die Annahmen dahinter.

  • Keine Entscheidung am Ende

    Ein Business Case, der mit „Fragen?“ endet, wird vertagt. Schließe mit Empfehlung, Frist und dem, was bei Zustimmung als Nächstes passiert.

Ein Startpunkt für dein eigenes Dokument

Prompt als Startpunkt

Erstelle einen Business Case für eine Investitionsentscheidung: Ausgangslage, drei Optionen im Vergleich, Kostenvergleich über sechs Jahre mit Amortisation, Aufteilung der Investition, Nutzen jenseits der Kosten, Risiken mit Gegenmaßnahmen und eine Empfehlung mit Frist. Meine Investition und meine Zahlen:

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Häufige Fragen

Etwas fehlt? Frag uns

Was ist ein Business Case?

Eine Entscheidungsvorlage, die Kosten, Nutzen und Risiken einer Investition so gegenüberstellt, dass ein Gremium Ja oder Nein sagen kann. Das Beispiel vergleicht drei Optionen und zeigt, nach wie vielen Jahren sich die Investition gegenüber der Alternative bezahlt macht.

Wie rechne ich die Amortisation?

Du legst die kumulierten Kosten der Optionen übereinander. Der Schnittpunkt der Linien ist der Zeitpunkt, ab dem die Investition günstiger ist als die Alternative. Das Beispiel zeigt diesen Schnittpunkt in einem Diagramm über sechs Jahre.

Wie baue ich meinen Business Case mit Slaide?

Du beschreibst Investition, Optionen und Zahlen oder lädst deine Berechnung als Tabelle hoch. Slaide ordnet sie zu Folien mit Vergleich, Diagramm und Empfehlung. Die Zahlen und Annahmen prüfst du selbst, bevor das Gremium sie sieht.

Ist dieses Beispiel mit Slaide erstellt?

Nein. Es ist von Hand gestaltet, für eine erfundene Firma und mit Beispielzahlen, damit du siehst, wie ein guter Aufbau aussieht. Was Slaide aus deinem Inhalt macht, sieht anders aus: Es entsteht aus deinen Zahlen und Zielen, und du passt jede Seite an.

Aus deinem Inhalt wird dein Dokument

Beschreib, was du brauchst, und leg deine Dateien dazu. Kostenlos wird ein Dokument geplant und die ersten 3 Seiten fertig gebaut, ohne Kreditkarte.

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